在全局税收文化建设动员会上的讲话★1
在公司企业文化建设动员会上的讲话
（2012年3月23日）
同志们：
今天我们召开西北轴承企业文化建设动员大会，主要目的是安排部署近三年，特别是2012年公司的企业文化建设工作。动员公司上下认真开展企业文化建设工作，落实《西北轴承企业文化建设规划》和《实施方案》。通过全面推进企业文化建设，确立西轴核心价值体系和行为规范体系，打造NXZ品牌，提高管理水平，增强核心竞争力，为实现公司“做强主业，扩大规模，做好副业”及“一年脱困局，两年上台阶，三个大发展”的目标，提供坚强的思想政治保证和智力支持。今天，自治区企业文化协会陶华秘书长给我讲了很好的一课，使大家对企业文化建设的重要意义有了新的认识，这对我们搞企业文化建设一定会起到重要指导作用。下面，我就如何贯彻今天会议精神，讲几点意见。
一、认真学习，提高认识，充分理解企业文化建设的重要意义 优秀的企业文化是企业成功的必要条件。任何一个成功企业，背后必定有成熟、优秀的企业文化。很多企业的事实证明：现代企业，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。建设高 1 素质的一流企业，必须要从建设企业文化入手。先进的机器设备可以花钱购买，但企业精神、企业文化是花多少钱都买不来的，必须从本企业实地出发，通过自身努力来打造。从这个意义上讲，企业文化也是潜在的生产力。
西北轴承是一个有着40多年历史的三线企业，经历了山区建厂，10年搬迁及改革发展等几个重要历史阶段。西北轴承两度创业，经历坎坷，在长期的建设发展中不仅为国家经济建设提供了装备，同时也形成了独具特色的企业文化。
我来西轴已经整整一年了。来西轴之前，孙珩超总裁找我谈话，让我到西轴重点要抓好企业文化建设。到西轴之后，张立忠董事长也多次给我讲过企业文化建设的问题。大家知道，宝塔虽然是个民营企业，但十分重视企业文化建设。宝塔之所以能从一个小厂走到今天是与宝塔所营造的“家园文化”分不开的。这一点对西轴具有借鉴作用。在西轴一年的时间，我对西轴文化有了初步了解和认识，我经常想，与西轴同时代的企业，有不少已经破产了，倒闭了，有的已经转产了。西轴为什么能够生存到现在呢？我认为一个重要原因就是西轴有艰苦奋斗、自强不息、百折不挠的西轴精神。西轴人团结齐心，坚忍不拔、拼搏进取、善于创新，具有中国产业工人的良好素质。宝塔之所以采取“西轴人治理西轴”的决策，之所以要倡导高扬西轴旗帜，弘 2 扬西轴精神，以真情实意融入西轴，也是基于对西轴文化的认同。实践证明，这个决策十分正确，只有融入，才能双赢，才能在连续亏损27个月的情况下，用9个月时间扭亏为盈，人还是这些人，甚至比原来少了很多，事情还是这些事，为什么结果不一样呢？重要的一点就是宝塔采取了正确的决策，注重文化融合，从而理顺了员工的思想情绪，这些都不是仅靠钱就可以解决的，而是一种文化融合的结果。
现在，西轴进入了一个新的发展阶段，新的形势，新的任务对西轴的发展也提出了新的要求。公司党委经过认真调研论证，制了切实可行的《企业文化建设规划》及实施方案。现在需要大家认真学习文件，加深理解，吃透精神，提高认识，从思想上重视起来，把企业文化建设作为日常工作的一件大事来抓，企业文化建设搞好了，西轴的各项工作一定会有新的起色。
二、突出重点，精心组织，扎扎实实开展好企业文化建设活动 企业文化是一个系统工程，需要全体员工积极参与，公司上下共同努力。根据工作安排，今年重点要抓住以下几个方面：
一是要突出精神文化建设这个重点。要坚持以人为本，以西轴为根，以和谐为魂，通过广泛征集、提炼西轴精神，願景、核心价值理念等，形成让全体西轴人普通认同，自学遵守的核心价值体系和道德规范体系。在精神形势文化建设方面，最根本的是要在构建西北轴承 3 核心价值体系方面下大的功夫。
党的十七届六中全会决议中指出：社会主义核心价值体系是“兴国之魂”，是社会主义先进文化的精髓。作为一个企业，积极向上的核心价值理念就能够引导和激励员工心系企业，勤奋工作，有利于增强凝聚力、向心力和核心竞争力，有利于提高西轴的社会认同度和荣誉度，推动西轴健康快速发展。如果没有一个西轴人共同的价值观，西轴就不会有凝聚力、向心力，更谈不上竞争力。因此，我觉得核心价值观对西轴来说，是一种追求，一种理念，一种精神，是一个思想支撑，是企业文化的灵魂。因此，在当前形势下，用健康积极的核心观统一全体员工的思想行为极为重要。
二是要加强制度、行为形态的文化建设。制度形态文化建设重在建立和完善现代企业制度及公司法人治理结构，实现企业文化与管理制度的深度融合。要结合生产经营要求，修订完善以岗位责任制为中心的各类管理制度，形成覆盖全公司的内控及管理制度体系。明确员工的行为规范，使公司运行的各个方面、各个环节都做到有章可循。要让员工参与管理制度的制订、实施、监督的全过程，保证制度有浓厚的群众基础，使各项制度更加科学合理。
在建立完善制度的同时，要明确员工的行为规范，通过开展社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德教育，让员工形成“爱岗敬业、4 诚实守信、团结协作、忠诚奉献”的道德风尚。制度和行为形态的文化建设，其目的就是把文化融入制度和行为之中，将企业文化固化于制度，外化于行为，变成每个西轴人举手投足的良好习惯，使西轴的核心价值融入各项管理制度和行为之中。
三是进行物质形态文化建设。物质形态文化由产品、品牌、各种物质设施、生活工作环境、文化产品、实物、企业标识、形象设计及企业文化阵地等构成。是企业精神文化和制度文化的外化表现。在企业物质形态文化建设方面，首先要通过全面提高产品质量，精心打造NXZ品牌，使其成为国内著名、国际知名的轴承品牌。要通过企业形象识别系统、设计、编制企业文化手册等，树立西北轴承的良好形象。其次是努力生产更多更好的文化产品。员工即是物质文化的创造者，也是精神文化的创造者。要充分发挥好电视、报纸、广播、网络、展厅等文化载体的功能和作用，鼓励员工参与文学艺术、书画摄影、音乐美术等创作，开展员工喜闻乐见的各类文化体育活动，丰富员工的生活。
四是要搞好文化社团建设。
三、脚踏实地、狠抓落实，确保企业文化建设项目的实施 公司关于企业文化建设的规划和实施方案，明确了企业文化建设的指导思想、工作思路、基本原则、主要任务及保障措施。我们召开 5 这个会议，目的就是要把企业文化建设的各项任务落到实处。
首先是要加强组织领导，为了加强企业文化建设工作，公司成立了由董事长任组长，党委书记、纪委书记任副组长，各有关部门负责同志组成的企业文化建设领导小组。成立了企业文化建设研究会，根据企业文化分类，划分为精神文化学组、制度文化学组、行为文化学组和品牌文化学组四个学组。每个小组都进行了工作分工。这说明公司董事会、党委对企业文化建设是十分重视的，希望各基层单位，各有关部门也要高度重视企业文化建设工作，切实把企业文化建设作为一项重要工作，作为一把手工程，提高思想认识，加强组织领导。企业文化能否搞好，关键在领导，关键在认识，关键在落实，希望大家切实把工作落到实处，融入日常生产经营和管理。
二是认真做好项目落实，企业文化建设研究会将近3年的企业文化建设工作分解为11个固定实施项目和22个实施项目，其中2012年共10个实施项目。四个学组对这些项目进行了分工，明确了要求、责任和实施进度。（具体按表格讲）
在全局税收文化建设动员会上的讲话★2
全体税干广泛参与 大力整顿纪律作风 全面推进国税事业又好又快发展
――在全局纪律作风整顿动员会上的讲话
徐为远（2011年6月16日）
同志们：
按照县委、县政府的统一部署，为期一个月的全县纪律作风整顿活动今天拉开了帷幕。经县局党组研究决定，召开这次作风纪律整顿动员大会，目的是统一思想，提高认识，认真查找工作中存在的差距和问题，分析存在的问题的原因，扎扎实实地组织、开展好本次作风纪律整顿活动。下面我代表县局党组就如何开展好这次整顿活动，讲几点意见：
一、统一思想，充分认识开展纪律作风整顿活动的重要性
这次县委、县政府统一安排的全系纪律作风整顿活动，对于提高思想认识，端正工作作风，解决有令不行，有禁不止，不按政策制度办事，不依法行政的行为，提高广大税务干部素质，维护国税机关形象都具有重大意义。
近年来，在局党组的领导下，县局工作有了较大改进，机关作风有了较大转变，机关纪律有了较大加强，广大税干的大局观念、服务观念、效率观念有了增强，这是应该充分肯定的。但与的主要目的。因此，我们一定要统一思想，充分认识开展作风纪律整顿活动的重要意义。
这次作风纪律整顿活动的目标是：按照学习氛围日趋浓厚、工作作风明显改进、组织纪律明显增强、精神面貌明显改观，服务水平明显提高目标要求，深入查摆国税干部和职工在学习作风、思想作风、工作作风、生活作风、领导作风等方面存在的问题和不足，重点解决领导干部责任心缺失、工作作风漂浮，责任与权力不对称的问题，着力解决个别的自由主义、个人主义、好人主义、享乐主义等问题，进一步完善加强作风纪律教育的机制和制度，严肃查处违规人员，切实加大治懒治庸治散力度，整肃队伍风纪，提高工作效能，具体做好以下几方面工作：
（一）必须把加强学习作为这次作风纪律整顿活动的基础工作抓紧抓实。采取集中学习和个人自学相结合的方式，紧密联系作风建设实际，扎实抓好中国特色社会主义理论和科学发展观的学习，使广大干部职工的思想观念、理论素养、知识结构能与时俱进。在学习的内容上，要从实际需要出发，本着缺什么、补什么的原则，既要加强对政治理论知识的学习，也要加强法律知识、业务知识的学习。重点抓好党的十七大报告、党的十七届四中全会、中纪委十七届五次全会、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》《、闻喜县治理大操大办或借机敛财不正之风工作的实施细则》等内容的学习。学习要紧密结合单位和个人思想实际，对照自身，查找不足，做到学以致用、用有所戒，把学
和完善加强作风纪律建设的工作机制、评价机制和激励机制，拓宽作风纪律监督渠道，建立健全监督管理机制，用制度巩固和发展作风纪律建设的成果。
二、突出工作重点，强化措施，全面加强纪律作风整顿建设
（一）整顿学风。自从我局坚持星期四下午学习制度以来。广大干部职工学政治、学业务，积极性基本上已调动起来。一些同志主动钻研，学习劲头大了。但是，我们在学习方面仍然存在不少问题，主要是学风方面存在的问题：一是“学风不浓，玩风太盛”。有的同志缺乏理论学习的兴趣，根本不读书、不看报、不学习。二是不学习新知识、不研究新情况、不解决新问题。因此，我们必须狠抓学习，严整学风。要按照学习新知识、研究新情况、解决新问题的思路，端正学风，纯洁文风，讲求实效，在建设求真务实、充满活力的学习型机关上下功夫。各部门、各科室要按照政治上高标准、思想上高境界、业务上高水平、工作上高成效的目标，大力加强干部、职工的学习教育。要高度重视政治理论学习，切实增强学习的实效性，提高广大干部职工的政治理论素养。要确立终身学习的理念，将集中学习、个人自学与工作实践中的学习紧密结合起来。
（二）整顿思想作风。当前思想作风方面存在的突出问题：一是思想僵化，缺乏探索创新精神。二是安于现状，缺少敢闯敢试的劲头。有些同志满足于既得利益，按部就班，求稳怕乱，改革的锐气和勇气衰退，不敢承担风险，不敢担负责任，面对改革
决。
（四）整顿生活作风。生活不节俭，情趣不健康。不能很好遵守廉洁从政规定，热衷于讲排场、比阔气，公务接待奢侈浪费，缺乏艰苦奋斗、勤俭节约精神；少数干部热衷于部门之间的相互宴请，接收服务对象的吃请、礼券、礼品。要坚决克服以权谋私、贪图享乐、奢侈浪费的不正之风。切实解决骄奢淫逸、吃喝玩乐、打牌赌博、工作日午间饮酒、借红白喜事之机大操大办或借机敛财的问题。对那些以权谋私、贪图享乐、不负责任、弄权渎职，不给好处不办事，给了好处乱办事，给县局形象造成严重损害的干部，要严肃查处。
（五）整顿领导作风。应该说，我们县局领导和班子成员，在作风建设上也还存在好多不足的方面。如：贯彻上级决策部署力度不够；工作协调上不能形成合力；管理上不严格或管理缺失。深入基层调研不足，发现问题不及时、研究问题不透彻，工作决策不科学等等。我们要以此次活动为契机，虚心听取群众意见，从剖析自我入手，切实改进领导作风，发挥表率和带头作用。
三、加强组织领导，搞好结合，确保纪律作风整顿取得实效
（一）加强领导，明确责任。开展作风纪律整顿活动，是县局党组根据县委、县政府的要求结合本单位工作实际做出的一项重大决定，也是进一步改进工作作风，深化机关效能建设的需要。各单位要高度重视，加强领导，统筹协调，落实责任，把开展教育整顿作为一件大事，列入重要议事日程。主要领导要切实担负起第一责任人的职责，身体力行亲自抓，各级领导干部要率先垂
这次作风整顿抓得好不好，能不能抓出成效，是对全体干部的一次实际检验。要落实领导责任制，一级抓一级，层层抓好落实。各部门负责人要亲自抓，负总责；领导班子成员要分工负责，采取包干的办法组织和督促分管单位、分管部门开展整顿工作，务求取得这次作风整顿工作的良好成效。对整顿不力的单位要进行通报，问题严重的，要追究主要领导责任。整顿领导小组办公室要在这次整顿中对每个阶段、每个环节严格把关，加强具体指导，加大督促力度，促进工作落实。这次整顿既是广大机关干部解决自身存在问题，提高个人工作能力，提升个人整体素质的一次难得机会，同时也是各单位建立健全干部管理和作风建设长效机制的良好契机，要通过这次整顿，探索和建立本部门科学规范的管理机制。要把学习与讨论整改结合起来。坚持边学习、边讨论、边整改，一次讨论不透，整改不好的要通过反复的学习来解决。思想、纪律、作风整顿说到底，就是通过学习、改正不足、促进提高的教育转变过程。要坚持批评与自我批评相结合。思想、纪律、作风整顿的核心在于查找不足，改正错误，目的在于提高素质、促进工作。必须自始至终用好批评与自我批评这一最有利于教育提高的方法和措施，互相帮助，互相指导，共同提高。要把整改与当前各项工作相结合。整顿是为了指导工作、促进工作，要坚持用整顿取得的积极成效，促进当前各项工作的开展，以各单位和个人工作成果来验证本单位及每个同志的整顿效果，严禁整顿和工作相脱离、相对立，禁止需要整改的不良现象和问题边
在全局税收文化建设动员会上的讲话★3
在企业文化建设工作动员会上的讲话 同志们：
今天我们召开企业文化建设工作动员会，主要是安排部署我们单位企业文化建设工作，全面推进单位企业文化建设工作的落实，进一步提升单位管理水平，为实现我们单位又好又快发展提供持久的文化推动力。刚才李书记宣读了我单位企业文化建设工作实施方案，发放了（幸福美满的人生）学习书籍。下面我就开展落实好这项工作，主要讲三个方面的意见：
一、推行企业文化建设的目的和意义
什么是企业文化？企业文化是一个企业在长期的生产经营中逐步形成并不断丰富发展，为企业信奉倡导，为大家认同接受、遵守执行的价值理念，以及体现价值理念的企业规章制度、行为准则和企业对外形象等的总和。企业文化影响、支配着大家的思想和行为，并进而影响企业的生产经营管理活动。其核心是企业价值理念，集中表现为职工的思想观念、精神风貌和整体素质，也反映在企业各项规章制度和日常生产经营行为中，反映在企业产品、服务的质量和对外形象上，最终体现为企业的凝聚力、创造力和竞争力。
很多人讲，企业文化是一个虚的内容，应该讲是说对了一半，而且是一大半，因为企业文化实质上是一个虚的成分比实的成分多的事物或工作，而且它要发挥作用，往往也是和实的东西结合的，也正是因为企业文化具有虚的本质和特点，它往往也比实的还有力量，尤其是在管理制度管不到位的时候和地方发挥着不可替代的、显著作用。主要体现在以下三个方面：
（一）企业文化建设是不断提升企业管理水平、增强可持续发展能力的重要举措。一些先进单位的经验告诉我们，要实现长远发展、持续发展，打好基础，靠的就是企业文化。我们为什么要搞企业文化建设?就是为了单位的持续快速发展，为了使广大干部职工快乐的工作，幸福的生活。近几年来，我们全体职工发扬实干创新精神，团结务实，真抓实干，各项工作取得了明显成效。但我们在专业能力、创新能力、管理水平等方面与兄弟单位相比还有一定的差距。大家都知道，一些优秀企业之所以基业常青，一个重要原因，就是用先进文化培育职工变革创新、追求卓越、忠诚企业的可贵品质。作为我们单位，要想提高企业的竞争力，要想壮大发展，就必须把建设先进的企业文化作为持久目标，找准定位、明确要求、做到思路创新、工作细致、措施具体、责任落实、监督到位、保证有力。
（二）加强企业文化建设，是造就高素质职工队伍、增强企业凝聚力的有效途径。企业文化建设从本质上是做人的工作。先进的企业文化可以发挥凝聚、激励、导向作用，造就一支高度认同企业文化，忠诚敬业、技术精湛、作风过硬的人才队伍，为企业发展提供充分的智力支持。加强企业文化建设，就是切实发挥文化理念对大家的凝聚和引导作用，积极营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的文化氛围，形成鼓励干事创业、支持干成事业的机制和环境，促进职工队伍素质提升和全面发展，使单位的人力资源优势转变为市场竞争的优势。
（三）加强企业文化建设，是发挥党的政治优势、加强精神文明建设的重要内容。企业文化建设是实现党建思想政治工作和现代企业
管理相结合的有效途径。通过加强和谐文化建设，有利于促进班子团结，维护队伍稳定；通过加强廉洁文化建设，有利于促进党风廉政建设，有效预防腐败；通过创新创业文化的培养，有利于促进职工开拓创新，勤俭办企，保障企业的健康发展。
二、开展企业文化建设的总体思路
我们开展这项工作的总体思路是：宣传发动，形成氛围；典型示范，整体推进；总结提高，全面深化。
推行企业文化建设，是根据我们公司2012年工作会议精神，结合单位工作实际做出的一项重大决定。企业文化建设工程是全体人员参与建设的工程，是一项永远没有竣工那一天的工程，但是，是有阶段性的工程，我们今年建设企业文化建设的主要内容是文化理念的整合、提炼，并把这个文化理念运用到我们今后的经营和管理、服务活动中去。
三、全面推行企业文化建设的几点要求
一是要思想重视。实践证明，只要思想重视，任何工作都能做好。我们大家要对这项工作给予高度重视，提高认识，转变观念，要把企业文化建设工作作为我们单位发展的一项重要工作来做。我有一个体会，知识要靠自己抓住机会去获得和积累，任何一个岗位一种工作，你只要好好学习，深入钻研，就能成为某个领域的专家。所以，我建议大家抓住这个机会，好好学习什么是企业文化，提高自身的文化素养。我们大家都要积极参与到企业文化建设各项工作中去，不要停留在口头，而要落实到行动中。特别是中层以上的领导干部更要以身作则，带头思考、带头参与，充分发挥表率作用。要及时传达企业文化
建设实施过程中的各项要求和工作部署，宣传企业文化工作进展情况和成果，确保每个员工都了解这项工作。
二是要全员参与。文化来源于群众，文化建设必须依靠群众，没有全体员工的共同参与，企业文化建设无从谈起。优秀的企业文化是企业最可贵的精神财富，能够让身处其中的每一个人受益无穷。企业文化建设不是某一个人的工作，不是我个人的工作，不是领导班子几个人的工作，而是我们30多名干部职工的工作。因此，全体干部职工要高度重视企业文化建设工作，以企业主人翁的姿态积极参与企业文化建设的各项活动，积极思考问题，热心提出建议。大家同心协力，群策群力，为建设具有自我特色的企业文化体系贡献自己的力量。
三是要狠抓落实。这次会议结束后，我们要严格按照实施方案的要求，把进一步推进企业文化建设纳入下半年的总体工作目标之中，狠抓落实。这里明确一下，综合部是具体负责单位企业文化建设的职能部门，也就是牵头部门，各部门务必要密切配合，齐抓共管，形成合力，扎实推进。各部门务必要真正带着一份智慧、一份责任、一份热情来对待这项工作，把企业文化建设作为一项重要工作，做到统筹安排，坚决落实，千万不要搞两张皮、走形式。在这一过程中，我们还要注意引导和氛围营造，努力实现“知行合一”。同时，有关职能部门也要及时掌握工作进程，加强工作跟踪督查，并注意总结推广先进经验，充分发挥先进典型的导向、示范和辐射作用。
四是要彰显特色。企业文化是我们自己的也是不断发展的，我们不能人云亦云，邯郸学步，一定要积极学习和掌握好企业文化建设的方法与规律，紧紧围绕社会趋势、行业要求和自身实际来不断调整改进，真正做到与时俱进，大胆创新，实现在企业文化建设实践中不断
提升和丰富。
五要注重实效。我们要认识到对企业文化建设的投入是一项必要的也是一份最有价值的投资，要看长远打大算盘，切实加大和保障投入。同时，也要本着勤俭节约、讲求实效的原则，合理安排和使用好每一笔经费，真正做到立足实际，符合发展，体现实效。
同志们，企业文化建设涉及面广、内容丰富，既有“硬”管理成份，又有“软”管理指标，其建设过程是一个“软”、“硬”兼容的过程，实施起来工作千头万绪、任务繁重，不可能一朝一夕完成。希望大家以这次会议为契机和起点，明确目标，坚定信心，求真务实，开拓创新，全面推进单位企业文化建设，为实现我们单位持续协调发展作出新的努力和贡献。
谢谢大家！