油田加强党建工作事迹材料
油田党委紧紧围绕生产经营中心任务,创新党建管理模式,推行“双建”工程管理体系,认真落实中央、国资委党委关于争创“四强四优”活动要求,动员和组织各系统党组织、各岗位党员,紧密结合生产经营实际,创新工作载体,突出实践特色,积极发挥作用,营造不同板块党组织、不同类别党员“比学赶帮超”的生动局面,有力推动了生产经营中心工作,实现了党建工作与生产经营的相融共进。
一、紧扣推进油气主业发展抓落实
油气生产单位党组织围绕党组织“推动发展力强”和党员“岗位技能优、工作业绩优”的目标要求,以促进标准化、系统化、精细化管理为着力点,深入开展“争创红旗采油(气)厂”、“争创红旗输油(气)厂”竞赛,通过比谁在勘探上更能精查细找、在开发上更能精雕细刻、在经营上更能精打细算、在管理上更能精益求精,引导广大党员把精力投放到优化管理、激励创新、提高素质、凝聚队伍、促进各项生产任务顺利完成上来。基层队以“比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风”等为主要内容,开展争创金银牌区(队)及星级站(所)活动,促进油气生产、经营管理、技术创新、节能减排、安全生产、队伍建设和企业文化等工作,不断提升油藏经营管理水平和资源开发能力,为油田持续有效和谐发展打下坚实基础。
二、紧扣打造石油工程铁军抓落实
石油工程单位党组织围绕党组织“推动发展力强、改革创新力强”和党员“岗位技能优、工作业绩优”的目标要求,以“创名优工程、树中原品牌”为重点,通过比项目管理、比工程质量、比技术水平、比经济效益、比运行质量、比安全环保、比节能降耗、比队伍建设,争创一流石油工程施工单位,不断提高石油工程单位勘探开发服务保障能力和市场竞争实力。建立石油工程铁军标准体系,继续完善架构合理、层级清晰、责权匹配、协调发展的管理体制,健全严谨有序、运转高效、监督到位、风险受控的运行机制,持续提升服务勘探开发能力、持续创效能力、风险防御能力,努力锻造一支作风过硬、技术精湛、经营高效、具有较强国际竞争力的中原石油工程“铁军”。基层队以争创优质工程、样板工程、“金银牌队”和“五型队”为主题,广泛组织开展以“比经营业绩、比技术指标、比队伍素质、比装备水平、比安全工作、比‘三基’建设”为内容的竞赛活动,通过活动开展,创出一批新指标、形成一批新技术、树立一批标杆队。
三、紧扣关键瓶颈技术创新抓落实
科研单位党组织围绕党组织“改革创新力强”和党员“岗位技能优、工作业绩优”的目标要求,把解决生产难题、单项技术突破和保障勘探开发作为首要任务,大力开展党员立项攻关活动。紧紧围绕油田生产部署和攻关目标,优选课题,突出关键技术,细化攻关内容,总体部署,分步实施。针对东濮老区,开展不同类型油气藏、不同开发阶段提高采收率配套技术研究;针对内蒙探区,加强不同区域油气勘探地质综合研究和技术攻关;针对普光气田,开展产能建设关键技术攻关;针对外闯市场,强化石油工程技术集成攻关。进一步规范项目管理,做到每个项目都有立项原由、运作措施、具体责任人、完成时限和效果评价等。加强对立项攻关活动的督促指导,提供技术、服务等方面的支持,保障攻关项目的落实,促进科研成果尽快转化为生产力,为单位发展和外闯市场提供技术支撑。
四、紧扣推进和谐油田建设抓落实
社会化服务单位党组织围绕党组织“凝聚保障力强”和党员“群众评价优”的目标要求,以建设和谐油田为主线,以全面推行服务标准体系、费用价格体系、成本核算体系和考核评价体系“四个体系”为目标,比服务质量、比服务满意度、比成本控制、比内部管理、比队伍建设,不断提升社会化服务单位保障生产、服务生活、维护稳定的能力和水平。以争创集团公司文明和谐示范小区和打造“五型社区”为载体,严格执行创建标准,认真落实工作措施,努力打造管理有序、服务完善、治安良好、环境优美、文明祥和的新型社区。贴近社区居民需求,不断拓宽服务范围,打造保障服务型社区;实施“绿化、美化、亮化”工程,打造清洁绿色型社区;落实小区治安防范措施,打造祥和平安型社区;广泛开展丰富多彩、健康有益的文化娱乐活动,打造特色文化型社区;倡导邻里互帮互助,开展文明小区、文明楼栋、文明家庭创建达标活动,打造宜居和谐型社区。
五、紧扣改进机关作风抓落实
油田直属机关党委围绕党组织“政治引领力强、凝聚保障力强”和党员“政治素质优、群众评价优”的目标要求,开展“讲学习、守纪律、做表率”主题活动,通过比工作看是否有新进步,比作风看是否有新变化,比素质看是否有新提高,比贡献看是否有新成绩,引导机关干部争做讲政治讲正气的表率、促进科学发展的表率、廉洁从业的表率、讲文明的表率、构建和谐的表率、优质服务的表率、精通业务的表率、求真务实的表率,着力提升机关作风形象,努力打造廉洁、高效、务实、和谐机关。