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集团落实科学发展观实现逆势发展经验总结

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以机制创新为支撑,向人才资源要发展。该集团提出了“劳动力一个也不能浪费,但人才要大量储备”的观念,在人才培养、人才竞争、人才激励等方面推出了一系列创新举措。

如在人才培养方面,创办了“**大学”,聘请国内外知名专家和教授对员工进行培训;在人才竞争方面,实施了中层干部公开竞聘上岗制;在人才激励方面,出台了具体措施,每两年按创新业绩不同,评聘优秀一线员工为高级主任工程师、副高级主任工程师、主任工程师等7个等级,分别对应总裁助理、部长(厂长)、副部长(副厂长)等行政级别,享受相应待遇,如某员工因技术创新被聘为高级主任工程师后,享受了总裁助理待遇,还获奖了一辆轿车和购房贴息。

以管理创新为保障,向内部挖潜要发展。面对金融危机,该集团在内部管理上采取了行之有效的举措,使各项成本合理降低,直接给企业带来了利益和效果。

一是大力推行节能减排工作。设立了节能减排专门机构,建立了节能减排项目申报、审批、实施、验收、考核机制,从而实现了“吨纱污染物、用能、用水负增长、污水零排放”的“三负一零”目标。

二是大力实施增收节支工作。按照能源降低、单项消耗降低、人工成本降低、各项费用降低、创新项目降低等类别进行分解,实施了一批集团领导带头的项目,预计2009年综合成本可比上年下降10%,降低成本费用绝对值可达4亿元。

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