进出口管理系统规章制度(二)

　　(第二部分)

　　须经确认的样品、印刷品?

　　1.如境内订单上载有样品、印刷盒、纸套、标纸、标头经境外客户确认通过后，立即以公司印妥之表格，寄交工厂及有关外务员，留底一份交装押签收，并在原境内订单装运联上登记后再交回营业助理留存，如有电话通知工厂，应补寄正式通知以便安排出货。?

　　2.客户正式确认通过的样品，应通知有关外务员或科长，明确规格以便验货。?

　　?□ 验货?

　　1.如非专案订单因订购数量小或外务员忙碌，或因地区偏远无法前往承制厂商验货或因承制厂商质量差，外务人员不能决定可出货时，外务人员来电或来函通知营业助理应即请示主管经理如何处理。?

　　2.营业助理因解决重要问题须前往工厂时，应填出差申请表返回公司后凭出差报告表，向总务科请领差旅费。?

　　3.所有订单的验货联均由管理中心直接寄交外务员，以便协助催货，如助理需到仓库验货，自行找装运联或留底联。?

　　□ 申请境外(内)佣金赔偿?

　　1.营业助理填妥申请书，送呈主管经理、总经理签名核准送交押汇科长，如赔偿须扣工厂者于其表上注明并另填写扣款单一份交会计，一份交稽核，一份交采购科长，一份留底，以便工厂清款时扣除，如系亲交来京的客户，须备妥收据及护照影本送交会计制单(申请书为四联，其中一份留底)。?

　　2.支付境外佣金时必须：?

　　(1)与境外公司订有佣金可在任何地点支付的契约影印本交会计。?

　　(2)每支付前由对方公司来信指定由某人携带该公司开立的收据来京支领。?

　　3.押汇科长收到境外汇款支出申请单，送交有关会计签收一份，另一份交稽核。?

　　□ 对样品处理?

　　1.出货样品：营业助理必须取得，并切实负责验货无误后予以自行保管或予补样。?

　　2.收到工厂新样品，呈阅主管经理后，应附厂商住址、电话及负责人姓名及价格资料即送采购部有关科长编资料。?

　　3.承办助理收到新样品，应从速送采购部，如获订单，可得奖金。?

　　4.有秘密样品(专利或只能卖给专门客户)不可随便陈列样品室。其订单及样品函的科长栏应改填经理名。?

　　5.如需向资料中心借出样品时，应填写"样品外借申请单"连同彩色照片呈总经理核准后方可借出。?

　　6.如有不可陈列的印刷盒，由承办助理于出货sample上注明"不可陈列"字样，先交管理中心销案后，再由管理中心送交承办助理保管。?

　　□ 注销境内订单?

　　1.营业助理向装押助理签收"营业部订单货款支付核准单"须详细核对单价、数量及扣款事项并作付款记录后交管理中心核对，无误后签名呈阅经理，并将原境内订单留底上予以注销。?

　　2.凡有退关税或退货税的工厂在未结关前清款一律保留50%(包括送仓库货)。如工厂急需货款，也应先开来保证票。?

　　□ 接到o/c与境内订单?

　　装押助理收到由营业助理转来的o/c与境内订单时，应核对o/c与境内订单上包装、数量是否完全相符，如发生错误或有疑问时，应立即与营业助理协调或请示主管经理如何处理。?

　　□ 签收l/c影本?

　　1.押汇科长收到l/c后，即影印一份送交营业经理签收，再转交营业助理核阅并在存档之o/c上登记l/c号码，s/d、v/d以及金额后，交装押助理。(validity of delivery)?

　　2.l/c可能发生的问题如下：?

　　(1)收到l/c时须先核对总金额、数量、单价是否正确。?

　　(2)收到l/c当天时，如距有效日少于30天，即须向主管经理提出。?

　　(3)通常l/c是可分批，如不可分批，须向主管经理提出。?

　　(4)如本地无直接船可到达的港口，需看l/c是否可以转船，如不可以

　　需请示主管经理，必须特别注意出口港不能指定为天津。?

　　(5)核对受益人全名、地址有无错误。?

　　(6)核对交易条件系为fob、cif、c&f是否相符。?

　　(7)l/c内容有无错别字。?

　　(8)有无规定整批或限装货柜或特别指定船公司。?

　　(9)如同一客户有数张l/c时须看有无规定可予合并。?

　　(10)如l/c直接由境外客户寄来，而未经银行登记，须即请示主管经理是否送银行核对其签字是否符合。?

　　(11)如远期付款之l/c应查看利息，是否由买方负担，如否应立即请示主管经理。?

　　(12)如有怪异字眼或条款有违常理者，应立即请示主管经理。