煤业集团工作总结
煤业集团工作总结
一、安全生产基本情况:
(一)安全目标
1、未发生一起重伤及以上工伤事故。
2、发生3起轻伤事故,一起为手指骨折,一起为小腿骨折,另一起为脚趾骨折,轻伤比去年明显下降。
(二)生产任务完成情况:
20xx年我矿计划原煤产量60万吨,原煤销售60万吨,实际完成产量30万吨,销售30万吨。
未完成生产任务原因:
今年2月28日正式批准复产,复产以后人员开始陆续进入,组织人员进行培训,正式开始生产已经到3月中旬,下半年,由于山西省事故频发,特别是晋中市,安全形势较为紧张,8月21日煤管局正式下达停产指令,进入放假状态,9月18日,批复进行维护性推进,但是由于放假时间长达1个月,工人基本回家,部分人员已经重新找到工作,11月21日正式批准复产,复产以后,紧接着省市安全生产标准化、市政府专家组先后来矿进行验收、检查,正常生产受到了一定的影响。
二、隐患排查治理情况
本年度共接收上级部门各类检查35次,查出各类问题隐患610条,其中接受省厅安全生产标准化检查1次,查出各类问题隐患120条,市级检查5次,查出各类问题隐患123条,接受县级检查21次,查出各类隐患261条,接收上级公司检查8次,查出各类隐患106条。针对所有查出问题,我矿全部按照五落实原则,逐条进行整改,除安全生产标准化检查的部分问题正在整改之外,其余问题已全部整改完毕。
三、规章制度落实情况
双重预防机制建设情况。积极构建完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。
规范领导干部带班值班制度。首先从内部管理抓起,完善了领导干部带班下井制度,每月月初对矿领导进行排班,根据排班表,矿领导进行井下交接班作业,每名带班领导必须手持矿领导井下带班作业表,每到一个工作面必须经带班长签字确认,并纳入考核范围。
完善规章制度,规范员工行为。事事有人管,件件有落实,分工明确,责任清楚。
加强重点区域重点盯守。
切实做到不安全不生产,牢固树立“违章就是违法,隐患就是事故,质量就是安全”的理念,对于一些掘进、回采工作面支护不到位等现象该停就停,安全值班长作为矿长的眼睛,强化了其“权利就是责任,责任就是管理,管理就是落实”的工作理念,做到了隐患零容忍、全覆盖,整改重实效的管理模式。
加强工程质量,严格按安全质量标准化施工。
四、安全生产标准化建设工作
按照《定级办法》和《评分办法》深入开展以岗位达标、专业达标、企业达标为内容的安全生产标准化建设,积极制定实施方案,建立工作制度,将岗位达标和专业达标的开展情况作为动态验收、月度验收的主要内容。
一、安全目标
1、杜绝重伤及工伤事故。
2、避免发生机械事故。
二、生产计划
原煤生产60万吨/年,原煤销售60万吨/年,掘进进尺完成5195米。其中开拓巷道445米,包括轨道大巷、运输大巷、回风大巷;回采巷道4750米,包括090105、100105运输、回风及切眼,090102、100102运输、回风及切眼。深入开展安全生产标准化工作。要扬长补短,把安全生产标准化工作做的更加细致、更加深入,把我矿的安全生产标准化上一个新的台阶。
三、深入推进精细化管理工作
精细化管理是一项长期、艰苦、细致的工作,要由浅入深,循序渐进,不能一蹴而就,使其根植于管理创新之中,渗透到日常管理之中,融汇于生产经营之中,才能营造出一种无形的约束力。在实践针对新情况、新要求不断完善、补充各项管理制度和工作标准,建立起一套科学、规范、操作性强的制度体系,才能形成一种具有强大动力的管理方式和运行机制。
四、深入抓好双预控管理工作
针对矿安全风险辨识和评估方面薄弱的问题,年度辨识评估由分管负责人、相关业务科室、区队进行年度安全风险辨识,重点针对各生产系统、工艺、煤矿井田与周边区域存在的可能造成区域性危害后果、一定时期内无法消除的不安全因素,具体包括:井下水、火、瓦斯、煤尘、顶板、采掘工艺设计、通风系统、供电系统、设备配套及可靠性、地面设施布局、采空塌陷区域等进行系统性危险源辨识,编制年度风险辨识评估报告。专项辨识评估:新水平、新采区、新工作设计前,生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时,启封火区、排放瓦斯、新技术和新材料试验或推广应用前,本单位发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患或全省发生重特大事故后,都要开展1次专项辨识。岗位安全风险辨识评估要建立岗位安全风险清单,落实具体的管理对象、主要责任人、直接管理人员、主要监管部门、主要监管人员,进一步落实各岗位安全生产责任。
五、深入强化职工培训工作
各部门抽调专人定期对本部门人员进行安全知识及业务知识培训,领导干部要以身作则,带头参加学习,主动进行体会交流,以自身行动影响并带动全体职工。